為貫徹落實(shí)黨的十九大對(duì)深化國(guó)企改革作出的新要求新部署，更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革，根據(jù)《關(guān)于開展“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”企業(yè)遴選工作的通知》要求，今年國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國(guó)有骨干企業(yè)，在2018-2020年期間實(shí)施“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”，深入推進(jìn)綜合改革，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊改革短板，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革尖兵，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。中冶賽迪作為五礦集團(tuán)工程技術(shù)板塊唯一入選企業(yè)，正式入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。

此次改革事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工美好生活，具有重要示范意義，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工高度關(guān)注。中冶賽迪對(duì)此高度重視，成立了由董事長(zhǎng)、黨委書記肖學(xué)文任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革重要思想，國(guó)企改革“１＋Ｎ”政策文件和《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定了《中冶賽迪集團(tuán)有限公司“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》。當(dāng)前，中冶賽迪正以此為契機(jī)和抓手，加快改革步伐，努力在推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)率先突破，在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)上全面加強(qiáng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向推動(dòng)深化改革

黨的十九大提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是黨中央對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的科學(xué)研判，也是新時(shí)代下中冶賽迪轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本遵循，根本上決定了中冶賽迪的深化改革創(chuàng)新要以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向。

中冶賽迪有著以持續(xù)改革創(chuàng)新不斷提升發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)良傳統(tǒng)與實(shí)踐歷程。長(zhǎng)期特別是黨的十八大以來，中冶賽迪始終緊跟時(shí)代步伐，不失時(shí)機(jī)深化改革，在中冶集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，由過去的一家專業(yè)化鋼鐵設(shè)計(jì)院發(fā)展成為集應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)與工程技術(shù)實(shí)踐于一體的國(guó)際化大型工程技術(shù)服務(wù)集團(tuán)，有效融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更深層次、更多方面地參與到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，建成投產(chǎn)寶鋼湛江基地、臺(tái)塑河靜鋼廠等具有國(guó)際影響力的海內(nèi)外重點(diǎn)工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)60年健康發(fā)展，這是改革開放40年來國(guó)有企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)活力，特別是黨的十八大以來以習(xí)近平同志為核心的黨中央推動(dòng)國(guó)企改革取得重大進(jìn)展的縮影，也是中冶集團(tuán)“9﹒5”會(huì)議以來以深化改革重鑄國(guó)家實(shí)力的有力注腳。

在籌備和推進(jìn)“雙百行動(dòng)”過程中，中冶賽迪逐漸明晰和始終堅(jiān)持“將全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，充分釋放和調(diào)動(dòng)企業(yè)全要素活力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來發(fā)展新挑戰(zhàn)的能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的改革思路。在這一思路引導(dǎo)下，中冶賽迪形成《“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》，在系統(tǒng)梳理企業(yè)基本實(shí)際、改革進(jìn)展、存在問題基礎(chǔ)上，提出發(fā)展戰(zhàn)略全面落地、建成現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升、員工收入持續(xù)增長(zhǎng)等5項(xiàng)具體改革目標(biāo)，按照“五個(gè)率先突破”和“一個(gè)全面加強(qiáng)”從集團(tuán)、業(yè)務(wù)及黨的建設(shè)3個(gè)方面提出14條改革舉措，包括完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、推動(dòng)股權(quán)多元化、健全激勵(lì)約束機(jī)制、資產(chǎn)集中運(yùn)營(yíng)管理等。當(dāng)前，各項(xiàng)舉措正分階段分板塊穩(wěn)健推進(jìn)：通過參加上級(jí)培訓(xùn)、邀請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)解讀、走訪相關(guān)企業(yè)等方式深入掌握改革政策，與多家戰(zhàn)略投資者、戰(zhàn)略合作者圍繞深入合作進(jìn)行前期接觸，通過訪談座談、問卷調(diào)研等方式深入了解挖掘困擾公司發(fā)展的“沉疴痼疾”和員工根本訴求，“三項(xiàng)制度”、契約化管理、骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)等等具體制度機(jī)制設(shè)計(jì)工作正在推進(jìn)，“三供一業(yè)”等歷史遺留問題解決取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

聚焦四大業(yè)務(wù)板塊推動(dòng)深化改革

經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型實(shí)踐，中冶賽迪結(jié)合自身實(shí)際，提出了“全球領(lǐng)先的鋼鐵工程技術(shù)服務(wù)商，未來城市解決方案專家，客戶首選的全生命周期工程技術(shù)服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，同時(shí)深刻回答了作為科技型工程技術(shù)公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的背景下應(yīng)該堅(jiān)持和發(fā)展什么、怎樣堅(jiān)持和發(fā)展這一重要課題，集中體現(xiàn)在形成和聚焦以高端咨詢?yōu)橐�領(lǐng)，以鋼鐵工程技術(shù)、智能化信息化、城市建設(shè)、節(jié)能環(huán)保為主的四大業(yè)務(wù)板塊。

鋼鐵工程技術(shù)，是中冶賽迪的核心主業(yè)，承擔(dān)著引領(lǐng)中國(guó)冶金走向更高水平、走向世界的國(guó)家責(zé)任。聚焦這一板塊，就是要瞄準(zhǔn)“世界第一”目標(biāo)，把握綠色化、智能化發(fā)展這一我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球鋼鐵企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方向，研究和推動(dòng)新工藝、新材料、新流程、新制造方法的發(fā)展和應(yīng)用，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，為鋼鐵企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，在中冶打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”中擔(dān)起領(lǐng)頭羊責(zé)任。

智能化信息化，是中冶賽迪驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向與主要抓手，是重點(diǎn)培育的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合，通過智能化改變知識(shí)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的方式，努力實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化，構(gòu)造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的全新價(jià)值創(chuàng)造模式和盈利模式。

城市建設(shè)，是中冶賽迪轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化支撐業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，就是進(jìn)一步突出工程技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力，以智慧城市建設(shè)為核心打造“未來城市解決方案專家”，將全過程工程咨詢作為主要業(yè)務(wù)模式，加快整合資源，增強(qiáng)城市建設(shè)、工程咨詢、地產(chǎn)之間的聯(lián)動(dòng)，走區(qū)別于專業(yè)設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)的發(fā)展道路。

節(jié)能環(huán)保，是中冶賽迪多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要突出優(yōu)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)，探索“診斷咨詢+工程建設(shè)＋運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)一流。

推動(dòng)四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，首先要破除體制機(jī)制障礙，打破固有的思維模式和發(fā)展方式，這也是此次深化改革的中心任務(wù)。此次“雙百行動(dòng)”，既計(jì)劃從集團(tuán)層面健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)混合所有制改革、健全激勵(lì)約束機(jī)制、薪酬體系改革，解決制約企業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的“通病”，也將從各業(yè)務(wù)細(xì)處著手、對(duì)癥下藥，通過按照產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確各板塊管理中心與利潤(rùn)中心；推行職能管理減量化，壓縮優(yōu)化管理鏈條；找準(zhǔn)發(fā)展方向、梳理和打造核心產(chǎn)品與商業(yè)模式等手段，推動(dòng)各板塊形成具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。

以黨的建設(shè)為根本保證推動(dòng)深化改革

在推動(dòng)“雙百行動(dòng)”改革中，中冶賽迪始終確保“五個(gè)率先突破”與“一個(gè)全面加強(qiáng)”的有機(jī)統(tǒng)一，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，，堅(jiān)持黨的建設(shè)與深化改革相同步，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)這一政治優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為支撐改革的保障優(yōu)勢(shì)，保證改革正確方向與有效落地。

中冶賽迪抓黨的建設(shè)，是同加強(qiáng)人的建設(shè)緊密結(jié)合的。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面帶動(dòng)干部員工的思想、能力、作風(fēng)和文化提升，著力解決好人的理想信念“總開關(guān)”問題，提振對(duì)改革發(fā)展的決心與信心；著力引導(dǎo)人們掌握運(yùn)用馬克思主義方法論，提升干事創(chuàng)業(yè)的視野與能力；著力強(qiáng)化人的事業(yè)責(zé)任心，在傳承60年不變初心基礎(chǔ)上牢記使命繼續(xù)前進(jìn)；著力引導(dǎo)人們踐行以勞動(dòng)尤其是智力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀，激勵(lì)和培養(yǎng)青年人勇于擔(dān)綱接續(xù)奮斗，厚植企業(yè)長(zhǎng)壽基因。

中冶賽迪將在習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要思想指引下，以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，集中力量、大膽務(wù)實(shí)地加快改革創(chuàng)新步伐，釋放各要素活力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造“百年老店”，為建設(shè)“美好中冶”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)五礦“中國(guó)第一、世界一流”發(fā)展定位，為續(xù)寫改革開放新篇章，全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利作出新的貢獻(xiàn)。（陶海銀）

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