2月19日，位于深圳市的第三人民醫(yī)院二期工程應(yīng)急院區(qū)新建落成，這為大灣區(qū)持續(xù)保障對新冠肺炎病人的救治能力、全面決勝疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)筑牢了堅(jiān)實(shí)堡壘。中冶賽迪集團(tuán)子公司重慶賽迪工程咨詢有限公司作為項(xiàng)目全過程工程咨詢單位，發(fā)揮央企建設(shè)者召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精神，在深圳市建筑工務(wù)署領(lǐng)導(dǎo)下，火速集結(jié)，全程參與建設(shè)，20天時(shí)間協(xié)調(diào)各方，采用統(tǒng)籌全局、聯(lián)合作戰(zhàn)、分頭突圍的管理模式，日夜奮戰(zhàn)，科學(xué)高效智慧地組織建成一所具備全套醫(yī)療、潔污分離、綠色環(huán)保的智慧功能應(yīng)急抗疫醫(yī)院，為疫情之下的神州大地再添一座“安全島”！

航拍深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應(yīng)急院區(qū)

20天，正式交付！

按照深圳市委市政府“寧可備而不用，不可用而不備”的方針，1月29日，深圳按搶險(xiǎn)救災(zāi)“綠色通道”項(xiàng)目緊急開啟了深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應(yīng)急院區(qū)建設(shè)，1月31日正式開工建設(shè)。應(yīng)急院區(qū)位于龍崗區(qū)水官高速以南，深圳市第三人民醫(yī)院現(xiàn)址旁，緊鄰李朗圣山公園。用地面積 6.8 萬平方米，建設(shè)規(guī)模約5.9萬平方米，建設(shè)的應(yīng)急病區(qū)為2層集裝箱裝配式建筑，總床位數(shù)為1000床（含800張負(fù)壓床位），設(shè)置接診、放射科、功能檢查、手術(shù)、ICU、檢驗(yàn)、中心供應(yīng)、病房及配套附屬設(shè)施等；生活配套區(qū)為3層集裝箱裝配式宿舍樓，可供100名醫(yī)護(hù)人員休息。

專業(yè)化的全過程咨詢項(xiàng)目管理能力 增強(qiáng)了打贏這場硬仗的底氣

“守護(hù)中國”是疫情之下每一名國人的肝膽衷心。正常情況下建成同等規(guī)模體量的應(yīng)急院區(qū)需要兩年完成，而這一次的命令是“20天”！

“我們一定要有打贏這場硬仗的底氣，這就是咨詢設(shè)計(jì)建設(shè)力量的戰(zhàn)疫一線！” 1月28日，賽迪工程咨詢臨危受命，緊急從重慶、貴陽、成都、鄭州、綿陽等調(diào)集骨干力量，3小時(shí)出征團(tuán)隊(duì)集結(jié)完畢。賽迪工程咨詢董事長冉鵬進(jìn)行了臨行前的總動員并火速成立黨員突擊隊(duì)，冉鵬強(qiáng)調(diào)：“用賽迪咨詢?nèi)虽撹F一般的意志，全力支援應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，不獲全勝，絕不收兵！”

1月29日，賽迪工程咨詢黨委副書記、總經(jīng)理李濤帶隊(duì)乘坐最早一班航班飛赴深圳，到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后在半天內(nèi)完成項(xiàng)目管理制度建設(shè)和人員分工，成立了項(xiàng)目指揮部，掛帥擔(dān)任總指揮。項(xiàng)目部集結(jié)了涵蓋醫(yī)療工藝、土建、給排水、暖通、弱電、強(qiáng)電、造價(jià)、BIM等各方面的專業(yè)人才。

1月30日，賽迪工程咨詢提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，增強(qiáng)管理力量，融合各參建單位，積極投身籌備建設(shè)工作中。而在渝的強(qiáng)大后方團(tuán)隊(duì)，全天候24小時(shí)為一線團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的力量支撐。

由于項(xiàng)目工期緊進(jìn)度快質(zhì)量要求高，賽迪工程咨詢項(xiàng)目指揮部制定了針對性管理措施；一是實(shí)行動態(tài)技術(shù)管理，在使用需求、物資供應(yīng)、施工條件、設(shè)計(jì)圖紙持續(xù)變化的情況下，由設(shè)計(jì)管理建立技術(shù)信息溝通平臺，使各方始終在一致的技術(shù)平臺上推進(jìn)工作，保持全過程溝通；二是與深圳市建筑工務(wù)署、中建科工集團(tuán)有限公司緊密團(tuán)結(jié)，成立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮部，聯(lián)合辦公，現(xiàn)場決策，快速解決問題；三利用BIM模型、智慧工地系統(tǒng)等高新技術(shù)手段促進(jìn)工作效率提升；四是作戰(zhàn)方案上，采用化整為零，分頭突圍的作戰(zhàn)模式，在深圳市建筑工務(wù)署的組織下分區(qū)塊成立聯(lián)合作戰(zhàn)小組，縮短決策流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保質(zhì)量與進(jìn)度。

除此之外，在防疫、設(shè)計(jì)、采購、施工、費(fèi)控等方面，賽迪工程咨詢近60名專業(yè)工程師提出建設(shè)咨詢意見一千余條，形成了一批有價(jià)值的階段性成果，全方位立體化地優(yōu)化了施工工序與工程實(shí)際效果。在20多天時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)成員各司其職、各盡其能、內(nèi)外協(xié)同、組織配合，圍繞項(xiàng)目建設(shè)主動發(fā)現(xiàn)問題，高效快速解決，提前規(guī)避錯(cuò)漏，分片區(qū)全時(shí)段駐守現(xiàn)場，全過程指導(dǎo)推進(jìn)工程，嚴(yán)把關(guān)施工過程，嚴(yán)控施工節(jié)奏，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度，保障了工程質(zhì)量。

賽迪工程咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場

深圳市建筑工務(wù)署充分肯定了賽迪工程咨詢在本次戰(zhàn)“疫”中展現(xiàn)出的央企擔(dān)當(dāng)與過硬的技術(shù)咨詢能力。賽迪工程咨詢在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決問題，提供近百條有價(jià)值的咨詢建議也獲得了參建各方的一致肯定與贊揚(yáng)。

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